【实用】承包合同模板集锦8篇
在人们的法律意识不断增强的社会，合同的用途越来越广泛，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。那么一份详细的合同要怎么写呢？以下是小编收集整理的承包合同8篇，希望对大家有所帮助。
承包合同 篇1甲方（发包人）： 乙方（承包人）：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用原则，双方就钢筋工程劳务作业合作事项协商一致，签订本劳务作业分包合同，供双方共同遵守执行。
一、工程概况
（1）、工程名称：
（2）、工程地点：
（3）、建筑面积：
二、承包范围及承包方式
（1）、承包范围：根据甲方提供的建施、结施图纸中的一切土建泥水部分（如有更改图纸增减工程量相应增减），场地周围临时排水沟、场地平整等全部泥水工程及相关工作。
（2）、承包方式：按合同单价包工不包料、包辅材（砂铲、灰桶、灰线、沙板及灰匙、吊锤等）包质量、包进度、包风险、包工具、包小型机械费（砂浆机、搅拌机、手推车、小型切割机、混凝土振动器、平板振动器等）、包安全文明施工等全包形式。
三、质量管理
（1）、本工程以施工图纸作说明，设计变更和《建筑工程施工及验收
规范》、《建筑工程检验评定统一标准》等国家制定的施工及验收规范为质量评定验收标准；
（2）、混凝土浇灌、砖砌体、抹灰、地砖及面砖粘贴施工时必须严格按照施工规范操作进行，密实度、平整度、垂直度其尺寸不得超过规范允许偏差；
（3）、乙方在施工过程中，砖砌体及抹灰平整度不能满足要求和混凝土浇灌时出现蜂窝等现象造成的质量问题，其返工的一切工料费用由乙方承担，因返工影响工期的责任损失一改由乙方负责，并按情节轻重给予处罚，具体细节详见工地制定的处罚条例。
四、文明施工
（1）、乙方在施工期间，应加强内部文明施工教育，搞好现场文明施工及住宿范围内的清洁卫生；
（2）、乙方在施工中要严格遵守现场文明施工环境保护规定，做到每天工完场清，材料堆放整齐，废料垃圾及时清扫干净。如乙方忽视管理造成现场零乱污染，甲方有权派人员进行帮助整理清扫，因此而产生的人工费用均由乙方承担，并处以相应罚款；
（4）、乙方在施工期间，严禁在作业层违章作业、野蛮施工及打赤膊、穿拖鞋、争吵斗殴等不文明行为，如有发生，甲方将视情节轻重按工地相关管理制度给与罚款；
五、甲乙双方责任
（1）甲方责任
1、协助乙方办理施工人员意外伤害保险手续及相关证件，所需费用
由乙方承担；
2、向乙方提供本工程项目施工图纸及技术交底；
3、督促乙方爱护工地设备，有权对乙方浪费材料、水电及破坏其他公益设施予以罚款；
4、提供现有水电、食宿设施供乙方人员食、宿的便利（伙食费、床上用品及洗漱用品由乙方自理）；
（2）乙方责任
1、自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查，接受甲方监理公司的行政主管部门随时检查其设备、材料使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗等情况；
2、根据工程图纸、工艺标准、技术交底及甲方要求组织施工作业。必须按期、保质、保量、安全地完成所承包的分项工程；
3、乙方必须遵守甲方各项规章制度，服从甲方统一指挥调度，进入施工现场必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋，否则不得进入现场；
4、乙方在施工过程中，应本着节约、不浪费的原则进行施工，如发现浪费材料现象，甲方按照损失的材料价值分别处以10倍罚款；
5、积极配合甲方的其他配套专业施工队伍施工，并按甲方要求提供相关条件。如因乙方原因造成甲方配套工程的进度，或损坏其成品及半成品造成返工的，乙方负责返工造成的材料、工资等所有费用。
六、结算依据
（1）、本工程所有泥水劳务及与泥水相关工作的人工费包干按建筑面积计算为：元/m2；
（2）、上述结算单价包括泥水劳务的人工费、辅材费、安全责任及意外伤害保险、劳保及防护用品、应按相关法律规定支付的各种工资、高温补贴、赶工补贴、医疗费、税金、安全文明施工费以及完成本合同第二条约定的承包范围内全部工作的费用；
（3）、本工程的劳务结算价款均为一次性包干，甲方不应再向乙方支付其他任何费用。若因设计变更或其他非本班组原因造成的需另行计算计时工的情况，必须按甲方的计时工管理办法及签证程序，由甲方现场代表签字认可，并注明工时和单价。
七、付款方式
（1）、乙方每月日向甲方提交本月实际完成工程量的报表，甲方在收到进度报表后个工作日内审核完毕，审核完毕后个工作日内按审定工程进度款的%支付乙方月进度款；
（2）、剩余的%进度款待工程竣工验收后个月内付清。
八、履约保证
（1）、乙方须在本合同签订之日起向甲方交付人民币 元，作为综合履约保证金；
（2）、履约金保证金退还：工程竣工验收后，甲方一次性无息退还承包人。
九、其他
（1）、对乙方的违约行为，甲方有权对乙方进行罚款、要求赔偿损失、终止合同等处罚。有下列情况之一，均属乙方违约：
1、乙方屡次不能如期完成施工任务而影响总体施工进度的；
2、乙方未能在甲方规定的时间内完成整改内容，并经一再催促无效的；
3、乙方施工质量低劣，造成甲方材料浪费、进度滞后和信誉损害的；
4、乙方中途放弃承包或将工程转包给第三者的；
5、乙方聚众闹事、哄抬工价、缠索工费、扰乱甲方正常工作秩序的；
6、乙方承包人经常擅离工作岗位，或乙方施工人员严重不足影响工程进度的。
（2）、若因自然不可抗力原因及施工中业主及政府原因造成停工、停建，甲乙双方结算清实际工程量总费用，乙方人员退场，不再计任何其他费用；
（3）、乙方向甲方交付劳务工程并经甲方验收合格，且甲方支付了乙方全部劳务款后，本合同自行失效；
（4）、本合同未尽事宜，甲乙双方本着实事求是的原则友好协商解决，若双方发生争议纠纷，无法协商解决，甲乙双方可以向工程所在当地人民法院提起诉讼。
承包合同 篇2甲方：
乙方：
依照《合同法》、《建筑法》以及其它相关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，甲、乙双方就乙方房屋建设施工事项达成一致意见，并订立本合同。
一、 工程地点：自留地。
二、 工程承包方式：包工包料，按实际建筑面积每平方米陆X ……此处隐藏5208个字……方未经许可不得擅自修改已经批复的施工组织设计及施工方案；
三、全面履行项目质量与安全的管理责任，负责落实发包方工程质量与安全的管理制度，制定和落实本项目的生产质量安全责任制，确保工程质量优良，杜绝质量、安全等级事故。一旦发生质量安全事故，迅速采取有效措施减少损失，并在12小时之内向发包方有关部门报告事故情况；
四、负责合理调配、组织和配置项目内的各种资源。在施工单位投入生产要素不能满足施组计划需要时，有权下令施工单位在规定的期限内调集所属资源以满足施工需要；对施工进度严重滞后的施工单位，有权对其承担的`任务进行调整；对不称职的施工单位或分包队伍，有权提出撤换和辞退。负责预防和制止施工队偷工减料、盲目生产、不服从统一安排的无视质量、安全、工期的不良行为；
五、加强施工队伍管理，妥善处理各种劳资关系。
及时与项目部自用农民工、临时工签订劳动合同，督促成建制施工队与所用农民工、临时工签订劳动合同，避免出现因违反“劳动合同法”而出现的劳动纠纷；负责施工队伍的教育和管理,关心和帮助施工单位解决实际困难，尤其高度重视农民工的工资能及时得到发放。积极帮助和鼓励施工队通过加强管理，提高工效，降低成本，增加收入；
六、项目经理部要注重内部架子队的培养，负责在本项目上至少组建并培养出一支有战斗力的内部架子队
七、负责项目施工期间内部息工人员的待岗工资；
八、项目经理部的职权只限于本合同约定的范围，超出本协议对外经营业务或是签订经营合同，需经公司授权或确认。未经公司授权或确认的合同均为无效合同，由当事人承担责任；
九、在未经发包方许可的条件下，严禁承包方将本合同向第三方出示或将合同内容对外泄露。
第六条 内部承包费用结算办法
一、工程进度款：承包方收到业主批复的计量支付报表和拨款后，应立即按本合同核定的上缴承包费用比例或公司中期下达的财务指标按季上缴内部承包费；
二、工程结算：
⒈承包方代表发包方根据总承包合同文件和有关协议，向业主申报办理验工计价和竣工结算工作，并及时收回工程款；
⒉承包方应在同业主办理完工结算后的10日内，向公司经管部门书面报告同业主的结算情况，并同时提交承包费用结算的申请报告；
⒊承包方承包费用结算，由公司经管部门根据业主最终结算情况，并按照本合同有关约定计算和扣除发包方应得的费用之后，即为承包方承包费用的结算总额。公司财务、审计部门根据经管部门的最终结算，清收承包方应交费用，鉴定承包方经济责任。
⒋承包方与业主结算后，力争15日内将履约保证金全额追回交还发包方。
第七条 风险抵押
为充分体现内部承包合同的严肃性，确保承、发包双方的责、权、利，本项目实行项目主管风险抵押制度：
⒈根据规定，本项目党政主管风险抵押金各为 元（若党政主管由一人兼职，则为 元），风险抵押金于内部承包合同签订之日起一周内向公司财务部缴纳。任何人不得以公款作为抵押金，否则不予计息及分配个人分成。
⒉主体工程完工后，经过公司风险评估后，可退还50%-70%的风险抵押金；工程交工验收合格，经过公司风险评估后，可退还100%的风险抵押金, ⒊风险抵押金的利息，单利月息1分计息，但按本合同全部或部分扣除了的风险抵押金，从发文处理之日后不再计算利息，从发文处理之日前应计算利息。
第八条 奖罚
为确保各项指标的完成，发包方采取项目中期（半年、年终）目标责任书考核和项目结算考核两种方式对承包方进行考核。
一、项目中期目标责任书考核：按公司各期出台的相关规定执行；
二、项目结算考核，根据承包方完成本合同规定的上缴内部承包费用指标情况，实施奖罚：
⒈若完成（或超额完成）项目管理责任目标，除一次性返还风险抵押金并按期计息外，竣工结算时，按实际超交款30%的金额返还项目经理部，其中的50%奖给项目经理部党政两位主管（若党政主管有一人兼职，此比例为30%），其余由项目经理部研究奖励有关人员。在项目任职不足一个责任期 以项目开工至完工结算整个期间为一个责任期 的,按实际任职期限占责任期限比例计算；
⒉若未完成项目管理责任目标，根据项目管理责任目标进行处罚：
⑴如未完成经营承揽利润上交部分的上交款指标，每减少1%扣风险抵押金的20%；如未完成管理创效上交部分的上交款指标，每减少1%扣风险抵押金的10%；
⑵如项目结算价款低于合同价，每减少1%扣风险抵押金的2%；
⑶质量事故：质量事故累计损失为合同总价0.5%-1%的扣20%，为合同总价1%-1.5%的扣50%，为合同总价1.5%以上的扣100%。
⑷安全事故：安全事故累计损失为合同总价0.8%-1.3%的扣20%，为合同总价1.3%-1.8%的扣50%，为合同总价1.8%以上的扣100%。
⑸工程进度：承包方应严格按业主合同工期竣工；如因工期告急被业主投诉而需要公司主管领导蹲点的，扣风险抵押金的20%；若因拖延工期造成企业损失，损失金额全部由承包方承担，发包方另按业主罚款的20%给予项目部党政主管罚款。
⑹业主考评： ①业主约见法人代表二次以上的，每超一次扣风险抵押金的10%； ②累计评为C级单位二次以上的，每超一次扣风险抵押金的20%； ③每评为一次D级单位扣风险抵押金30%。
⑺以上扣款可多项叠加计算，如风险抵押金扣完后，其罚款每超过风险抵押金数额的50%，给予行政和技术职务各降一级的处分。 ⑻对竣工未完成上交款指标的项目，项目经理及党工委书记三年内不得任职。
⒊若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，效益分成工资不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职、下岗。
⑴工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目承包人的； ⑵发生重大安全质量事故等原因，导致该项企业资质降级或吊销及失去一定区域市场的。
第九条: 合同附件
以下附件作为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。当合同附件有关内容与本合同发生矛盾时，发生矛盾部分以本合同为准。
一、《项目管理责任目标承诺书》；
二、发包方与业主签订的《工程建设施工合同》及其所有附件；
三、《 合同段责任成本预算》；
四、发包方适用于本工程的其他规定。
第十条:其他
一、因人力不可抗拒原因导致本合同无法执行时,由双方另行商定； 二、项目经理应履行《施工合同》确定的缺陷期修复责任，有责任催还业主扣压的质保金。
第十一条 本合同一式四份，发包方三份，承发包一份。本合同自签订之日起生效，工程竣工结算、审计后失效。
发包方： XX十六局集团第五工程有限公司 项目经理部 公司总经理（签字）
承包方： 项目经理（签字）：
项目党工委书记（签字）：
签约日期： 二○xx年 月 日
